«Русская Школа Управления». Генеральный директор. Управление в кризис

Улучшения качества менеджмента Современный корпоративный менеджмент. Культура компании. Для чего нужны и как работают регламенты. Результат и технологии его достижения. Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность. Организационный дизайн. Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир. Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business. Требования к системе управления. Цифровая трансформация. Инструменты управления сложностью. Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой. Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути. Матрица инструментов. Проектирование системы управления и автоматизация управления. Поиск решения любых проблем. ДК-поиск. Внимание топ-менеджера. Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов. Организация системы управления рисками. Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей. Методы снижения себестоимости и сокращения потерь. Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат. Управление изменениями. Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей. Мотивация персонала. Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Управление жизненным циклом сотрудника и команды Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудников.

Управление финансами для руководителя Особенности управления финансами в бизнесе. Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности. Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования. Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании. Отчет о движении денежных средств – анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать? Управление финансовым циклом компании. Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала. Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство. Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе. Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов. Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса. Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.