Русская школа управления. Mini MBA Эксперт: Управление компанией

г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5

Оставить заявку

Продолжительность курса

33 дня

от 217425 руб. за курс

Записаться
Метро

Метро

Алексеевская, Ботанический сад, ВДНХ, Свиблово

Уровень подготовки

Уровень подготовки

Начальный, Продвинутый, Профессиональный

slide 1

Возраст

Взрослые

О курсе управления

Mini MBA Эксперт: Управление компанией
Полный курс профессиональной переподготовки по управлению компанией с усиленной программой обучения по специализации.
Управление компанией (специализация).
Лидерство: бизнес-коммуникации, управление сотрудниками и собой.
Управление: стратегия менеджмента, развитие, создание продуктов и услуг, бизнес-анализ.
Маркетинг: задачи и цели, цифровой маркетинг, трансформация бизнеса, работа в конкурентной среде.
Финансы: финансовое управление, инструменты для развития, риск-менеджмент и анализ инвестиционных проектов.
Персонал: управление человеческим капиталом, жизненный цикл сотрудников, система мотивации.
Проекты: запуск, планирование, корпоративная система управления проектами.
Вы узнаете, как создать эффективную систему управления компанией, выстроить работу отделов и повысить продуктивность сотрудников.

Программа проводится в течение 9 месяцев с перерывами между модулями: 6 модулей Mini MBA по 3 дня и 3 модуля специализации по 5 дней.
Полный курс профессиональной переподготовки для:
Собственников бизнеса.
Генеральных директоров.
Топ-менеджеров компаний.
Стартаперов.
Заказать звонок

Программа курса управления

Программа курса Русская школа управления. Mini MBA Эксперт: Управление компанией
  • Современные тренды в управлении. Стратегия. Система управления Цифровая экономика и трансформация бизнеса.Тренды. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль. VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды. Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели. Компетенции топов. Подходы к их развитию. Функции. Контракты. Требования к системе управления.
  • Процессы. Бизнес-анализ. Идеи развития Инструменты стратегического анализа. Моделирование деятельности и результатов в цифре. Измерения и учет. Качество. Процессы, регламентация, реинжиниринг. Инструменты постоянного совершенствования. PDCA. Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность. Инструменты бизнес-анализа. Статистический анализ. Метод дефектной ведомости. Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie. Экономический анализ ценности. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
  • Конструирование продуктов, услуг и систем Системный анализ, конструирование и проведение изменений. Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения. Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD. Конструирование системы управления. QFD. Трансформация и совершенствование системы управления.
  • Улучшения качества менеджмента Современный корпоративный менеджмент. Культура компании. Для чего нужны и как работают регламенты. Результат и технологии его достижения. Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность. Организационный дизайн. Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир. Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business. Требования к системе управления. Цифровая трансформация. Инструменты управления сложностью. Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой. Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути. Матрица инструментов. Проектирование системы управления и автоматизация управления. Поиск решения любых проблем. ДК-поиск. Внимание топ-менеджера. Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.
  • Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов. Организация системы управления рисками. Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей. Методы снижения себестоимости и сокращения потерь. Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат. Управление изменениями. Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей. Мотивация персонала. Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
  • Agile для бизнеса. Customer development Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development. Четыре этапа Customer Development Подходы к созданию MVP. Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги). Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста. Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража». Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum? Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды. Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется. События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования. Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта. Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения. Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить? Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  • Управление проектными командами Команда проекта: состав, структура, характеристики. Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину). Задачи формирования команды проекта. Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков). Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью). Определение типов мотивации членов команды проекта. Инструменты и методы управления командой проекта. наблюдение и обсуждение. оценка исполнения проекта. урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах. Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
  • Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство. Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе. Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов. Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса. Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
  • Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности Система и системное мышление. Области применения. Виды систем, законы и принципы в системе. Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей. Информация в системах. Обратная связь. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Причина и следствие: заблуждение и истина. Построение системных моделей. Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление. 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ. Как «подкачать» свой ум.
  • Планирование, контроль и обратная связь Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Лидер и команда: делегирование полномочий Кейс «Антикризисный план на производстве». Компетентный руководитель: менеджер либо лидер? Психологические стили подчиненных. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе. Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть». Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей. Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей. Алгоритм эффективного делегирования. Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования. Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать? Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Организация подготовки и проведения совещаний Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата. Кейс «Как добиться выполнения плана?» Как четко определить задачи и написать сценарий совещания. Кейс «Первое совещание нового директора». Подготовка нужных выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещанию. Виды совещаний, разбираем на примерах. Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания. Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?» Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее. Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  • Управление жизнью и карьерой Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия. Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи). Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса). Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа. Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля. Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации. Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Microsoft. Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации.
  • Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса. Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании. Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков. Выявление зон стратегических проблем. Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов. Анализ вариантов стратегического развития компании. Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса. Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации. Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации. Активное развитие на перспективных сегментах. Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений. Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей. Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности. Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов. Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив. Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
  • Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов. Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты. Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов. Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса). Трансформация целей и на уровень процессов. Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами. Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий. Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов. Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное). Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования. Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах. Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации. Проектирование модели организации в виде «технологических переделов». Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень. Синхронизация планов тактического и оперативного уровня. Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
  • Эффективная организация рабочих процессов подразделения Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься. Управленческий цикл. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками. Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения. Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника. Различные варианты классификации. Для чего необходимо поддерживать баланс между задачами (процессами) разных видов? Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив. Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников? Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника. Критерии эффективности для подразделения. Обзор существующих подходов. Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Постановка задач. Различные подходы к учёту задач. Уровни детализации при постановке задач. Как добиться повышения уровня абстрактности (минимизировать детализацию) при постановке задач, и почему это важно? Мотивация сотрудников. Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации. Контроль. Промежуточный контроль. Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности. Конструктивная обратная связь. Методы и приёмы. Ошибки сотрудников, процессов, систем. Эффективная система учёта. Не наказывать, а предупреждать.
  • Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементыПрактикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки Презентация документа инвесторами и руководству
  • Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий. Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D». Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA). Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем. Практика: Выбор операционной стратегии процесса. Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015. Приложение 1. Измерение результативности процессов. Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
  • Лидерство и бизнес-коммуникации Эффективные совещания. Компетенции успешного переговорщика. Сущность переговоров. Переговоры: шаг за шагом. Переговорный практикум.
  • Лидерство и управление собой Выбор как старт саморазвития. Влияние парадигм на эффективность. Модель повышения личной эффективности. Управление своим поведением.
  • Лидерство и управление другими Отличие лидера от менеджера. Управленческие масштаб и зрелость. Авторитет как основа лидерства. Функции и инструменты менеджера. Сферы влияния лидера. Настройка сотрудников на результат.
  • Функции маркетинга и поиск возможностей Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг. Маркетинговый анализ. Customer Journey Map (CJM).
  • Создание предложения ценности Разработка новых продуктов и услуг. Позиционирование. RFM-анализ. Брендинг. Управление портфелем брендов. Нейминг.
  • Продвижение ценности на рынок Ценообразование и сбытовая политика. Коммуникационная стратегия. Digital-стратегия. Организация маркетинговой деятельности.
  • Финансовые инструменты повышения эффективности Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией. Виды бюджетов. Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль». Решение задач на повышение эффективности. Деловая игра «охота на прибыль».
  • Построение системы финансового управления Что такое управленческий учет и зачем он нужен? Классическая парадигма анализа. Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов. Анализ эффективности. 3 уровня анализа. Коэффициенты структуры капитала (левериджа).
  • Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент Методы анализа инвестиционных проектов. Метод сценариев. Диаграмма Торнадо. Вероятностные методы. Метод Монте-Карло. Дерево решений. Риск-менеджмент.
  • Управление человеческим капиталом Человеческий капитал в организации. Психология трудовой деятельности. Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника. Корпоративная культура в организации.
  • Управление жизненным циклом сотрудников Управление по компетенции. Профиль должности. Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда. Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям.Технологии Ассесмент-центра. Управление талантами и процедуры оценки сотрудников. Антикризисные HR практики.
  • Формирование эффективного коллектива Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями. Формирование эффективного трудового коллектива. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Создание мотивационной среды в организации. Нематериальная мотивация персонала.
  • Эффективный запуск проекта Особенности проектной деятельности. Критерии успешности проектов. Ключевые роли и иерархия управления в проекте. Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом. Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры.
  • Управление проектом от планов до отчетов Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта. Стратегии реагирования на риски. Исполнение проекта. Оперативное управление. Контроль и система отчетности. Завершение проекта и выученные уроки
  • Создание и развитие системы управления проектами Корпоративная система управления проектами. Проектный офис и управление портфелями проектов. Информационные системы управления проектами. Управление изменениями. Управление проектами по Agile и Scrum.
Читать подробнее Скрыть

Отзывы о курсе

Рейтинг: 5 (18 отзывов)
Качество обучения
Программа курса
Преподаватели
Расположение
Помещение и инфраструктура школы
Соотношение цена/качество

Остались вопросы?

Оставьте свой номер и мы вам перезвоним!

Оставить заявку

Адрес курса

Фотографии, видео, текст взяты из открытого источника - https://uprav.ru/mini-mba/mini-mba-ekspert-upravlenie-kompaniey/. Автор произведений не известен. Данные материалы используются исключительно в информационных, учебных и новостных целях.
Оставьте ваши контактные данные и мы перезвоним в течение 12 минут!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных.