Русская школа управления. Курс «Школа профессионального руководителя»

г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5

Оставить заявку

Продолжительность курса

15 дней

от 111920 руб. за курс

Записаться
Метро

Метро

Алексеевская, Ботанический сад, ВДНХ, Свиблово

Уровень подготовки

Уровень подготовки

Начальный, Продвинутый, Профессиональный

slide 1

Возраст

Взрослые

О курсе управления

Курс «Школа профессионального руководителя»
Повышаем качество и открываем новые горизонты менеджмента вместе с экспертами Русской Школы Управления.
На обучении вы подробно разберете::
Секреты системного мышления.
Тренды в управлении.
Финансовый менеджмент.
Вопросы управления персоналом.
Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами.

Программа состоит из 3 модулей по 5 дней. Проводится с перерывами между модулями.
Полный курс профессиональной переподготовки для:
Собственников бизнеса.
Генеральных директоров.
Топ-менеджеров компаний.
Стартаперов.
Заказать звонок

Программа курса управления

Программа курса Русская школа управления. Курс «Школа профессионального руководителя»
  • Улучшения качества менеджмента Современный корпоративный менеджмент. Культура компании. Для чего нужны и как работают регламенты. Результат и технологии его достижения. Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность. Организационный дизайн. Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир. Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business. Требования к системе управления. Цифровая трансформация. Инструменты управления сложностью. Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой. Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути. Матрица инструментов. Проектирование системы управления и автоматизация управления. Поиск решения любых проблем. ДК-поиск. Внимание топ-менеджера. Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.
  • Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса. Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании. Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков. Выявление зон стратегических проблем. Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов. Анализ вариантов стратегического развития компании. Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса. Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации. Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации. Активное развитие на перспективных сегментах. Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений. Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей. Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности. Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов. Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив. Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
  • Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности Система и системное мышление. Области применения. Виды систем, законы и принципы в системе. Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей. Информация в системах. Обратная связь. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Причина и следствие: заблуждение и истина. Построение системных моделей. Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление. 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ. Как «подкачать» свой ум.
  • Планирование, контроль и обратная связь Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов. Организация системы управления рисками. Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей. Методы снижения себестоимости и сокращения потерь. Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат. Управление изменениями. Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей. Мотивация персонала. Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
  • Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов. Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты. Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов. Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса). Трансформация целей и на уровень процессов. Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами. Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий. Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов. Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное). Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования. Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах. Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации. Проектирование модели организации в виде «технологических переделов». Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень. Синхронизация планов тактического и оперативного уровня. Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
  • Лидер и команда: делегирование полномочий Кейс «Антикризисный план на производстве». Компетентный руководитель: менеджер либо лидер? Психологические стили подчиненных. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе. Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть». Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей. Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей. Алгоритм эффективного делегирования. Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования. Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать? Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Управление жизненным циклом сотрудника и команды Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудников.
  • Agile для бизнеса. Customer development Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development. Четыре этапа Customer Development Подходы к созданию MVP. Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги). Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста. Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража». Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum? Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды. Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется. События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования. Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта. Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения. Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить? Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  • Управление финансами для руководителя Особенности управления финансами в бизнесе. Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности. Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования. Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании. Отчет о движении денежных средств – анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать? Управление финансовым циклом компании. Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала. Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.
  • Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство. Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе. Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов. Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса. Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
  • Эффективная организация рабочих процессов подразделения Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься. Управленческий цикл. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками. Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения. Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника. Различные варианты классификации. Для чего необходимо поддерживать баланс между задачами (процессами) разных видов? Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив. Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников? Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника. Критерии эффективности для подразделения. Обзор существующих подходов. Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Постановка задач. Различные подходы к учёту задач. Уровни детализации при постановке задач. Как добиться повышения уровня абстрактности (минимизировать детализацию) при постановке задач, и почему это важно? Мотивация сотрудников. Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации. Контроль. Промежуточный контроль. Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности. Конструктивная обратная связь. Методы и приёмы. Ошибки сотрудников, процессов, систем. Эффективная система учёта. Не наказывать, а предупреждать.
  • Управление жизнью и карьерой Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия. Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи). Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса). Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа. Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля. Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации. Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Microsoft. Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации.
  • Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий. Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D». Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA). Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем. Практика: Выбор операционной стратегии процесса. Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015. Приложение 1. Измерение результативности процессов. Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
  • Организация подготовки и проведения совещаний Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата. Кейс «Как добиться выполнения плана?» Как четко определить задачи и написать сценарий совещания. Кейс «Первое совещание нового директора». Подготовка нужных выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещанию. Виды совещаний, разбираем на примерах. Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания. Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?» Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее. Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
Читать подробнее Скрыть

Отзывы о курсе

Рейтинг: 4 (12 отзывов)
Качество обучения
Программа курса
Преподаватели
Расположение
Помещение и инфраструктура школы
Соотношение цена/качество

Остались вопросы?

Оставьте свой номер и мы вам перезвоним!

Оставить заявку

Адрес курса

Фотографии, видео, текст взяты из открытого источника - https://uprav.ru/rukovoditel/shkola-professionalnogo-rukovoditelya/. Автор произведений не известен. Данные материалы используются исключительно в информационных, учебных и новостных целях.
Оставьте ваши контактные данные и мы перезвоним в течение 12 минут!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных.