Академия бизнес-практики «ТРИУМФ».Тренинг «Развитие лидерства у руководителей»

г. Москва, Дмитровское шоссе, д.25, корп.1

Оставить заявку

Продолжительность курса

2 дня

6000 руб. в месяц

Записаться
Метро

Метро

Дмитровская, Петровско-Разумовская, Петровско-Разумовская, Савёловская, Савёловская, Тимирязевская

Уровень подготовки

Уровень подготовки

Начальный, Продвинутый, Профессиональный

slide 1

Возраст

Взрослые

О курсе лидерства

Данное обучающее мероприятие направлено на развитие лидерства. Оно подходит для руководства различного уровня, а также многих сотрудников из кадрового резерва, рассматриваемых в качестве претендентов на управленческие должности. Обучение позволит участникам следующее:
Ознакомиться с понятием харизмы и лидерства, а также примерами поведения выдающегося лидера.
Научиться приемам поведения настоящего лидера и их использованию на практике.
Обучиться методикам психологического влияния и манипуляций, которые позволят вызывать у людей нужные именно вам эмоции и чувства.

В ходе обучения слушатели узнают о том, как правильно формировать лидерские качества. На данном тренинге также подробно рассматриваются причины неудач в управленческой деятельности.

Участники узнают о том, как правильно анализировать ошибки в управлении и исправлять их, укрепляя свой авторитет среди сотрудников кампании. В ходе обучения слушатели получат практические навыки лидерского поведения и использования его моделей.

Тренинг состоит из девяти блоков. Для его проведения потребуется 1–2 дня. Мероприятие в общей сложности проходит от восьми до шестнадцати часов. По завершении его участники тренинга получают сертификат о прохождении обучающего тренинга.
Заказать звонок

Программа курса лидерства

Программа курса Академия бизнес-практики «ТРИУМФ».Тренинг «Развитие лидерства у руководителей»
  • Основная составляющая лидерства.

    1.1. Определение лидерства. Типы лидерства. Два основных подхода к лидерству: лидер–функция личности, лидер–функция ситуации. 1.2. Стили лидерства и стили менеджмента. Существует ли наилучший стиль лидерства. Лидер и босс: есть ли разница. 1.3. Кого можно считать лидером. Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера. 1.4. Препятствия на пути к лидерству. Нужно ли руководителю быть лидером? Преимущества лидера.

  • Развитие и совершенствование лидера.

    2.1. Цикл развития лидерской роли. 2.2. Личная ответственность лидера. 2.3. Овладение качествами эффективного лидера и их развитие. 2.4. Программы выявления и развития лидерского потенциала компании.

  • Лидерство и эмоциональный интеллект.

    3.1. Основные составляющие эмоционального интеллекта и стили лидерства. Источники власти лидера и возможности их использования. Модели лидерства. Методы и стратегии влияния. 3.2. Понятие и составляющие эмоционального интеллекта. 3.3. Эмоции как мощный инструмент влияния. 3.4. Техники контроля негативных эмоций. 3.5. Резонансный и диссонансный стили лидерства. 3.6. Действия, соотносящиеся с резонансным стилем. 3.7. Факторы неудач лидера. 3.8. Манипуляции лидера. Техники воздействия на подчиненных.

  • Лидерство и харизма.

    4.1. Что такое харизма и можно ли ее обрести. Практические навыки лидера. Позитивные и негативные стороны лидерства, основанного на харизме. 4.2. Шесть стилей харизмы по Голману. 4.3. Диссонансные и резонансные стили. Особенности каждого стиля лидерства. 4.4. Уверенность в себе как практический инструмент лидера. 4.5. Харизма и контакт с подчиненными. 4.6. Оценка и анализ собственных стилей лидерства.

  • Ситуационное лидерство.

    5.1. Основные формы поведения лидера. Как сделать так, чтобы подчиненные захотели того, что хочет руководитель. 5.2. Лидерство в общении с партнерами и клиентами. Как незамедлительно вызывать доверие и быть тем, на кого можно положиться. 5.3. Перехват лидерства.

  • Лидер и команда.

    6.1. Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд. 6.2.1. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.). 6.3. Задачи и функции лидера команды. 6.4. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.

  • Применение стратегического мышления в анализе рабочих ситуаций.

    7.1. Применение стратегического мышления в многофакторном анализе данных. 7.2. Основные ошибки при многофакторном анализе данных.

  • Применение системного мышления в прогнозировании и принятии решений.

    8.1. Применение стратегического мышления в принятии решений в стандартных ситуациях. 8.2. Применение стратегического мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях. 8.3. Основные логические ошибки при прогнозировании событий.

  • Применение стратегического мышления в бизнес-планировании.

    9.1. Стратегическое планирование и расстановка приоритетов. 9.2. Причины неудачного планирования. 9.3. Причины создания «невыполнимых» планов.

Читать подробнее Скрыть

Отзывы о курсе

Рейтинг: 4 (13 отзывов)
Качество обучения
Программа курса
Преподаватели
Расположение
Помещение и инфраструктура школы
Соотношение цена/качество

Остались вопросы?

Оставьте свой номер и мы вам перезвоним!

Оставить заявку

Адрес курса

Фотографии, видео, текст взяты из открытого источника. Автор произведений не известен. Данные материалы используются исключительно в информационных, учебных и новостных целях.
Оставьте ваши контактные данные и мы перезвоним в течение 12 минут!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных.